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从“利我”到“利他” “互联网+”如何提速传统产业转型升级?

作者:利来娱乐时间:2018-10-20 08:55浏览:

  在“互联网+”一路高歌猛进的时代背景下,传统产业与之全面深化、创新融合已经成为业界主流共识。但是,在二者相爱相杀的现实语境下,传统企业该如何借此实现自己的加速转型?“互联网+”对于传统企业又意味着什么?创新与融合,企业是该找总理还是问市场?

  就此,近日,在由中国经营报社主办的“‘互联网+’——2015智慧城市暨中国新型城镇化高峰论坛”之“创新发展——‘互联网+’背景下传统企业转型升级探索”圆桌论坛上,与会嘉宾从他们的亲身经验和所见所闻出发,共同探讨了传统产业撞上“互联网+”之后的转型升级之路。

  主持人:传统产业借助“互联网+”试图转型,该怎么转?其背后的动力来源于何处?

  高国力:传统产业借势“互联网+”进行转型,二者要想做到创新与融合,最关键的是要拥有高知识结构和储备的人才,无论是政府负责人、企业管理者、用户或消费者,都需要及时更新自己的知识结构和储备,由此才能对互联网、科技创新等内容进行精准的理解和把握。

  李峰:不管是“互联网+”还是“+互联网”,企业最重要的是能具有互联网的思维,这种思维的重要性要远大于互联网技术本身,2018兴业银行成都分行信息科技部软,而如何来运用这种逻辑才是企业创新的关键。

  传统企业以往考虑更多的是自己如何发展得更好,这是“利我思维”,而今天在科技从IT到DT的发展过程中,传统企业最核心的转变是如何从“利我思维”转化成“利他思维”,而“利他思维”本身就是让社会通过互联网驱动各行各业非常有效思想的手段。

  宋琦:在“互联网+”的大背景下,唯一能够驱动传统企业进行转型的是用户和客户,而且这一驱动力不仅能够驱使企业转型,甚至还将促使政府机构做出改变。

  互联网的作用是让信息更加透明和对称,提升各方面的效率,传统企业转型并非是一款APP或者一个网站就能解决的,如果解决不了信息透明和真实的问题,互联网只能让不真实的信息更扩大化,反而让用户体验更差。

  沈力男:企业要做大做强,做到人无我有,人有我优,人优我成本领先及差异化,再到创造新产品与新服务,是其发展的内在驱动力,否则就要被市场所淘汰。

  王硕:过去的传统行业做的更多是单笔的“买卖”,它只是发生一次的交易行为,而现在的互联网讲究的是流量,是一种“生意”,它将与他人产生一系列的互动。无论是“+互联网”还是“互联网+”,关键是企业如何来看待,如果将其当作是一个工具,那么互联网对于企业而言只是一种增值服务,而如果企业运用互联网思维,搭建的则将是一个共享平台,那么这就是资源整合的过程。未来资源拥有者不再是拥有资源,而是看你能够链接到什么资源,这是非常关键的。

  就绿地集团自身也是践行者而言,今年我们在北京成立睿天下互联网公司,将原有的企业服务平台从线下拉到线上,形成全新商务社区生态圈O2O闭环,这些楼宇里的企业和企业员工就是我们的用户,增强他们的满意度和体验感也是睿天下平台的价值所在。

  主持人:在当下,传统企业要与互联网做到创新与融合,该靠谁?是企业自身还是政府等其他力量?

  韩曦晨:要做到创新与融合,一定离不开政府机构的支持,但政府机构首先要有这方面的市场意识,要遵从市场规律。就目前来看,国家在制定一些政策和引导时往往容易忽略了这一点。比如一些政策的出台往往是希望扶持某个领域或行业的弱者,希望他们能够发展得像优秀企业一样,但这显然不符合市场规律,政府要做的应该是让强者更强,做出中国自己核心的东西。

  在政府把创新作为国家战略的当下,首先应该在提供“环境”和要素分配方面做更多工作,比如健全的法律。此外,还要营造一个浓厚的、创新的社会文化基础,政府机构应该有意识地在文化引导上面进行转变。最后还要将互联网和创新等内容与“中国制造”结合起来,而这一定要和传统产业的一线工人、操作人员相结合,这样我们的“互联网+”、创新与融合才有可能落到实地,才能真正提升“中国制造”的竞争力。

  沈力男:政府的力量尤其在中国是不容小觑的。虽然改革开放已经三十多年,我们取得了巨大的成就,但是我们的政府仍然还是一个很强势的政府。新近政府提倡要去行政化,实际上就是因为企业目前受此影响还是比较多的。找市场还是找市长,无疑与企业而言都极其重要。

  拿房地产开发行业来说,很多人都觉得开发商建的房子不好看,但是当企业要进行哪怕微小的改变时,都要经过政府部门的报批报建。举个例子,某地企业想要把屋顶盖成平的,但是因为当地的一把手不太喜欢,所以要求房屋一律是坡屋顶,这样的确束缚了企业很多的想法。

  李峰:我的看法是,不能光靠政府帮助,主要还是要靠企业自己拼命往前走,但是其前提是需要政府在背后做支持。这才是看起来比较务实的、能够真正达到目标的做法。

  宋琦:只有国家的法律制度越来越健全,企业的人才不会花时间再钻法律漏洞,才会把所有时间和精力放在创新上。

  高国力:既有政府部门的顶层设计,也有社会各个细胞、各个单元、各个主体的相互碰撞、启发、激活,让这些创新资源要素整合到一个高效网络体系中来,只有这样才能够让互联网、创新与融合真正转化为对各行各业的触动。

  主持人:“互联网+”当下如此时髦和火爆,企业是否也应该要保持冷静的头脑?这份冷静从哪里来?

  高国力:需要冷静。企业应该是尽量看淡互联网外在的这种扩张的规模、速度和领域,而应该更看重它背后内在的一些危机,一些不确定性和风险。要加强“互联网+”的配套体系建设,重点强化规划、政策、立法的引导和保障。

  李峰:这个冷静应该来自于社会上持续的问题存在。因为不管是政府,还是企业最终都是要瞄准问题。随着时间的推移,新问题还会出现,所以它来自于我们对客户和用户遇到问题时的解决态度,只要出现问题,冷静就必然在。至于是“互联网+”还是“+互联网”本身不是关键。

  韩曦晨:很多人认为“互联网+”只是一个工具,其实不能这么简单地看,工具的改变有时候将影响模式、思维和观念,但是即便如此,企业也不用特别惊慌,因为每个行业都有它自己的本质和规律,各方专家汇聚五常市 把脉献计推动稻米产业发展把握住这一点就可以做到冷静。冷静应该来自于守住本分。

  王硕:互联网并不是意味着烧钱,传统企业转型不等于转行,还是要依托于自己的主业,延续自己的主业,同时反哺主业,这是关键。

  沈力男:从互联网“为我所用”的观点出发,这是比较切合企业实际的,k8凯发官方手机版任何技术只要有助于自己的产品和服务的提升,都不应排斥。

  宋琦:只有传统的行业没有传统的企业,任何传统行业都可以产生创新的企业,所谓的“互联网+”最终还是应该回归本源,看企业有没有真正通过创造价值为用户提供新的产品和新的服务。

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